Các ghế trống được hiển thị khi mặt trời mọc trên Công viên Fenway vào ngày khai mạc sân nhà của Boston Red Sox với Chicago White Sox tại Fenway Park vào ngày 2 tháng 4 năm 2020 tại Fenway Park ở Boston, Massachusetts. Trận đấu bị hoãn do đại dịch coronavirus.Billie Weiss | Boston Red Sox | Getty ImagesInnovation: Đó là một trong những từ được sử dụng nhiều nhất trong thế giới thể thao trong thời gian ngừng hoạt động của các giải đấu thể thao lớn dự kiến sẽ kéo dài ít nhất một tháng nữa. khô cạn. Nhưng đồng thời, các chuyên gia và nhà đầu tư đồng ý rằng các giải đấu và nhượng quyền thương mại nên sử dụng thời gian dừng lại để chiêm nghiệm những ý tưởng mới nhằm đưa thể thao đến với đại chúng khi chúng ta đang ở bên kia của cuộc khủng hoảng. "Nếu ai đó đang muốn làm những điều khác biệt, hãy phá vỡ Một số quy tắc hoặc truyền thống mà họ cảm thấy đã lỗi thời trong thời đại ngày nay, đây là cơ hội của bạn ", Tony Ponturo, người từng là phó chủ tịch tiếp thị giải trí và thể thao truyền thông toàn cầu của Anheuser-Busch trong 17 năm, cho biết. chủ yếu trên đường cong của coronavirus. Hiện tại, quá nhiều điều không chắc chắn đang gây khó khăn cho việc dự đoán khi nào sẽ tiếp tục, và một mùa giải bị mất dường như ngày càng có nhiều khả năng đối với Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia và Liên đoàn Khúc côn cầu Quốc gia, vốn đã phải tạm ngừng thi đấu giữa mùa giải. các vấn đề với người chơi trong trường hợp mùa giải của nó có thể được giải cứu. Nhưng mặc dù các ủy viên liên đoàn đã nói rõ rằng sức khỏe là ưu tiên hàng đầu, sẽ có một mặt khác - kinh doanh và kinh tế. Các giải đấu sẽ cần phải sáng tạo trong thời kỳ suy thoái và giải quyết những gì có thể là thói quen tiêu dùng mới có thể ảnh hưởng đến doanh thu của các môn thể thao, khi người hâm mộ chọn ở nhà do lo ngại virus. "Đây có phải là lúc bạn trải nghiệm phòng khách trở thành một nguồn doanh thu?" Joe Favorito, một giám đốc tiếp thị và quan hệ công chúng lâu năm đã hỏi: Đầu tư vào công nghệ Để phòng khách có thể kiếm tiền, các giải đấu sẽ cần tăng cường đầu tư vào các ngành như thể thao điện tử, điều mà NBA làm rất tốt. Washington Wizards, đã dẫn đầu cáo buộc tăng cường sự hiện diện của NHL trong lĩnh vực thể thao điện tử, một ngành đã tăng lên 1,1 tỷ USD vào năm 2019, theo Wall Street Journal. John Fazio, Giám đốc điều hành của công ty thể thao điện tử Nerd Street Gamers, cho biết: “Cơ hội trong cuộc khủng hoảng này là trò chơi điện tử sẽ trở thành hình thức được chấp nhận này, nơi nó đã bị từ chối trong nhiều năm. "Đó thực sự là việc tiếp cận một nhóm nhân khẩu học có thể không chơi [thể thao] nhưng cũng có thể là một người hâm mộ." NASCAR cũng chứng kiến thành công trong lĩnh vực thể thao điện tử. Gần đây nó đã thu hút gần 1 triệu người xem eNASCAR Pro Invitational iRacing Series trên Fox Sports 'FS1.George Pyne là cựu COO của NASCAR và là Giám đốc điều hành hiện tại của Bruin Sports Capital, một công ty đầu tư thể thao. Pyne ủng hộ nhiều giải đấu hơn để khám phá ngành công nghiệp thể thao điện tử, thêm vào đó là thời điểm đang rộng mở cho sự đổi mới. "Khi mức tiêu thụ nội dung thay đổi, bạn sẽ điều chỉnh sản phẩm của mình", Pyne nói. "Đây là cơ hội để mọi người đổi mới và tiến bộ hơn. Thể thao cũng không khác gì." Các giải đấu cũng nên đầu tư vào trải nghiệm thực tế ảo nhiều hơn, theo Giám đốc điều hành Fred Schonenberg, VentureFuel, một công ty tiếp thị ở New York. Schonenberg cho biết XFL nên là người đầu tiên khám phá công nghệ mới có video âm lượng, đề xuất các giải đấu xem xét các công ty công nghệ như TetaVi. "Đây là cơ hội mà họ có thể tiến nhanh hơn [National Football League] hoặc NBA", Schonenberg nói. Trải nghiệm Nickelodeon của NFL Nói về NFL, giải đấu duy nhất vẫn còn hoạt động, nó không lãng phí thời gian khi chính thức thông báo rằng các chủ sở hữu đã chấp thuận một cấu trúc playoff được định dạng lại sẽ thêm hai trò chơi mới. cộng với mỗi mùa giải, với NBC Sports và ViacomCBS phát sóng các cuộc thi bổ sung, trong đó sẽ bao gồm một Nickelodeon mô phỏng. đến. NFL sẽ làm thế nào để biến một môn thể thao bạo lực, đầy những chấn thương kinh hoàng, đủ để thu hút khán giả Nickelodeon? Một phát ngôn viên của NFL cho biết CBS sẽ quyết định về kênh truyền hình Nickelodeon. SBJ cũng báo cáo "tài năng và định dạng cụ thể" sẽ được tiết lộ vào một ngày sau đó. "Nhân khẩu học của giới trẻ rất quan trọng - có rất nhiều người hâm mộ trẻ và chúng tôi muốn tiếp tục mang trò chơi đến với những người hâm mộ trẻ tuổi", Brian Rolapp, phó chủ tịch điều hành truyền thông của NFL nói với các phóng viên. "Chúng tôi mong đợi nó sẽ như thế nào, chúng tôi chưa chắc chắn. Có rất nhiều kế hoạch và công việc sẽ đi vào đó, và CBS Viacom sẽ làm việc chăm chỉ." Mặc dù các chi tiết vẫn đang được hình thành, Favorito cảm thấy liên đoàn cần thực hiện tốt hơn mối quan hệ đối tác của mình với Nickelodeon thông qua CBS. NFL có mối quan hệ trước đây với mạng, bao gồm việc phát sóng một loạt phim hoạt hình có tựa đề NFL Rush Zone. "Nếu Nickelodeon chỉ là một kênh tràn như TruTV dành cho March Madness, thì đó là một cơ hội bị mất", Favorito, hiện là giáo sư tại Đại học Columbia. "Cơ hội thực sự sẽ là gì nếu bạn đang thu hút một khán giả cụ thể của Nickelodeon và sáng tạo lại chương trình phát sóng đó trông như thế nào, đó là sự đổi mới và đó là điều cần thiết." Với quyền phương tiện truyền hình của mình được gia hạn, NFL nên làm việc với các đối tác để khám phá các chương trình phát sóng khác nhau, bao gồm thêm nội dung bổ sung cho tất cả các mạng để kiếm tiền, giúp giải đấu nhắm mục tiêu đến khán giả trẻ hơn. Nếu vậy, có lẽ giá trị bản quyền truyền thông của nó, vốn đã vượt quá 6 tỷ đô la hàng năm, sẽ còn tăng hơn nữa. bất kỳ giải đấu hoặc chủ sở hữu thể thao nào có thể thực hiện không liên quan đến công nghệ hoặc thay đổi lịch trình, mà là trách nhiệm xã hội và công ty. Đó là điều mà chủ sở hữu của Philadelphia 76ers, Josh Harris thừa nhận rằng anh ấy "đã sai." Trước lời xin lỗi của mình, Harris, người được Forbes ước tính trị giá 4 tỷ đô la, đã cố gắng cắt giảm lương của nhân viên trong thời gian đơn đặt hàng ở nhà đang ảnh hưởng đến đất nước và khiến các doanh nghiệp đóng cửa và tỷ lệ thất nghiệp gia tăng. "Các đội phải bắt đầu làm mọi thứ. điều đó cho thấy họ hiểu những gì người hâm mộ của họ đang phải trải qua ", Ponturo, người hiện là Giám đốc điều hành của Ponturo Management Group, một công ty tư vấn tiếp thị thể thao cho biết. Theo Harrie Bakst, đồng sáng lập của Weinstein Carnegie Philanthropic Group, việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ tại địa phương cũng là một trách nhiệm trong cuộc khủng hoảng này, và nó không nhất thiết phải là tiền tệ. Một ví dụ về điều này là chủ sở hữu Dallas Mavericks, Mark Cuban, người đã bắt đầu chương trình hoàn trả với nhân viên của mình để hỗ trợ hoạt động kinh doanh địa phương. Có giá trị cộng đồng, nhưng tôi cũng nghĩ trên bình diện quốc gia. "VIDEO5: 1705: 17 Các doanh nghiệp thể thao có nợ lớn sẽ phải đối mặt với thách thức: Bruin Sports Capital CEOPower Lunch
click vào đà nẵng nghe
nhà máy nghe bạn
click xem thêm sáy tóc tại đây