Một thành viên của nhân viên y tế nghỉ ngơi bên ngoài Bệnh viện Wyckoff ở Quận Brooklyn vào ngày 4 tháng 4 năm 2020 ở New York.Bryan R. Smith | Đại dịch coronavirus đã ảnh hưởng đến gần như mọi khía cạnh của môi trường làm việc ngày nay, với hàng triệu nhân viên đột nhiên làm việc từ xa, thường là trong các văn phòng tại nhà được thiết lập vội vã và những người khác lo ngại rằng việc tiếp tục báo cáo công việc có thể gây nguy hiểm cho sức khỏe của họ. Ngày càng có nhiều nhân viên đối mặt với căng thẳng, lo lắng và bị cô lập, và trong những tuần hoặc tháng tới, điều này có thể phải trả giá. Để giúp đỡ, nhiều công ty đang dựa vào các kế hoạch hỗ trợ nhân viên của họ để đưa ra các hướng dẫn về cách thiết lập các thói quen hàng ngày và kiểm tra- tham gia và sắp xếp công việc và chăm sóc con cái - tất cả trong khi duy trì sức khỏe tổng thể và thói quen tập thể dục. Tuy nhiên, đối với một số người lao động, sự hỗ trợ này là không đủ. Các chuyên gia nói rằng dịch bệnh - và hậu quả của nó - vẫn còn trong giai đoạn đầu và nhu cầu của người lao động có thể sẽ thay đổi theo thời gian. "Tôi vừa kết nối với một số cộng sự người Ý của chúng tôi. Nathalie Carruthers, phó chủ tịch điều hành kiêm giám đốc nhân sự tại Blue Yonder, một nhà cung cấp giải pháp chuỗi cung ứng với 5.300 nhân viên, cho biết. nhân viên trên toàn thế giới. "Tôi nghi ngờ rằng chúng ta sẽ bắt đầu thấy điều đó ở Hoa Kỳ khi thực tế của tình hình bắt đầu trở nên thực tế hơn. Chúng tôi thực sự không biết nhu cầu sẽ đến đâu, nhưng tôi nghĩ rằng sẽ có nhiều vấn đề hơn phải giải quyết . "Hôm Chủ nhật, các nhà chức trách y tế cảnh báo tuần này có thể giống như một" thời khắc Trân Châu Cảng "khi số người chết ở Mỹ tăng lên 10.000 người và các bệnh viện đổ dồn về một lượng lớn bệnh nhân mới nhiễm bệnh." Vấn đề mấu chốt. Hỗ trợ nhân viên với các dịch vụ sức khỏe tâm thần không chỉ là một nghĩa vụ đạo đức đối với người sử dụng lao động, đó cũng là một vấn đề mấu chốt. Theo một cuộc khảo sát của Mind Share Partners, một tổ chức phi lợi nhuận hợp tác với các công ty để cải thiện nguồn sức khỏe tâm thần, hơn 60% người lao động nói rằng sức khỏe tinh thần của họ ảnh hưởng đến năng suất lao động. Vào năm 2019, Tổ chức Y tế Thế giới ước tính rằng trầm cảm và lo lắng khiến nền kinh tế toàn cầu mất đi 1 nghìn tỷ đô la mỗi năm vì năng suất bị giảm sút. Với mức độ xúc động của đại dịch, mức giá đó có thể sẽ cao hơn nhiều trong năm nay. Cathleen Swody, một nhà tâm lý học tổ chức và đối tác sáng lập của công ty tư vấn quản lý Thrive Leadership cho biết: “Những nhà tuyển dụng muốn giữ chân nhân viên của mình và muốn họ tập trung và trở nên tốt thì cần phải chăm sóc họ trong thời điểm họ cần. "Những thứ này theo hình xoắn ốc. Các yếu tố gây căng thẳng tích tụ, đặc biệt nếu ai đó đã có sẵn xu hướng nghiêng về hướng đó. Đây có thể là ống hút làm gãy lưng lạc đà. Sau đó, đó là một vấn đề sức khỏe bổ sung ảnh hưởng đến hệ thống miễn dịch. Họ ít có khả năng hơn Arianna Huffington, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Thrive Global, đồng ý và lưu ý rằng, "Chúng tôi cần một cuốn sách mới để quản lý công việc tại thời điểm này." Phát biểu tại hội nghị ảo "Lãnh đạo & Quản lý giữa khủng hoảng" của CNBC hôm thứ Năm, bà nói rằng "điều quan trọng là nhân viên làm việc từ xa phải hành động để tăng cường khả năng miễn dịch về thể chất và khả năng phục hồi tinh thần của họ." VIDEO21: 4621: 46What's Next @ Work: Phát triển trong Ngay cả trước khi có virus coronavirus, những lo lắng về tài chính là một trong những nguyên nhân chính gây căng thẳng cho người Mỹ, với hơn một nửa số người nói rằng suy nghĩ về tài chính có thể khiến họ cảm thấy lo lắng. Đối với nhiều người Mỹ sống bằng tiền lương để trả lương (hoặc gần bằng tiền lương), những lo lắng về tiền bạc có thể còn gây áp lực hơn nữa trong bối cảnh dự đoán rằng hàng triệu người sẽ mất việc làm trong cuộc khủng hoảng coronavirus. Mang lại cho người lao động sự đảm bảo rằng họ sẽ có thể giữ được công việc của mình - và tiền lương của họ - thông qua cuộc khủng hoảng là một cách mà các công ty (những người đang ở trong tình trạng tài chính để đưa ra những lời hứa như vậy) có thể ngay lập tức giảm căng thẳng của họ. Một số công ty nổi tiếng, bao gồm Bank of America, Citigroup và Morgan Stanley, đã công khai những tuyên bố như vậy. Các yếu tố gây căng thẳng tích tụ, đặc biệt nếu ai đó đã có sẵn xu hướng nghiêng về hướng đó. Nhà tâm lý họcathleen Swodyorganizational và đối tác sáng lập của công ty tư vấn quản lý Thrive Leadership Đối với những nhà tuyển dụng có thể không đủ tài chính để đưa ra những lời hứa như vậy, minh bạch về tình hình vẫn có thể giúp xoa dịu một số lo lắng của người lao động. " Các nhà lãnh đạo vẫn có thể đồng cảm và nói: 'Chúng tôi không biết điều gì đang xảy ra hàng tuần, nhưng đây là những gì chúng tôi biết bây giờ' ", nhà tâm lý học tổ chức Katy Caselli, người sáng lập Building Giants, nói. "Và sau đó nói với họ khi nào bạn có thể chia sẻ thêm thông tin." "Là đại sứ của công ty trong thời kỳ khủng hoảng, các nhà lãnh đạo nên thẳng thắn, minh bạch và cho nhân viên thấy rằng họ quan tâm", Daniel Pink, tác giả của "Drive: The Sự thật đáng ngạc nhiên về điều gì thúc đẩy chúng ta ", người đã đưa ra quan điểm của mình tại hội nghị ảo về lãnh đạo khủng hoảng của CNBC. VIDEO20: 2820: 28Leadership @ Work: The Crisis PlaybookAt WorkJohn Chambers, cựu người sáng lập, chủ tịch điều hành và giám đốc điều hành của Cisco, người đã vượt qua một số cuộc khủng hoảng, bao gồm 11/9, cuộc khủng hoảng tài chính và dịch SARS ở châu Á, khuyên các nhà lãnh đạo nên điều trị nhân viên "như bạn muốn được đối xử với chính mình." Anh ấy nói thêm, "Hãy giải thích cho nhân viên rằng chúng tôi có bao nhiêu trong ngân hàng; đây là cách chúng tôi đang cố gắng tái tạo lại công ty và tiết kiệm nhiều việc làm nhất có thể." Hiện là người sáng lập và Giám đốc điều hành của JC2 Ventures, Chambers nói rằng cách bạn Coronavirus đã là một lợi ích cho xu hướng làm việc tại nhà ngày càng tăng khi các công ty tìm cách tiếp tục hoạt động trong bối cảnh đại dịch toàn cầu. Tuy nhiên, trong khi điều đó có thể cứu một số ngành công nghiệp khỏi sự diệt vong nhất định, nó có thể không hãy là một động thái tích cực đối với mọi người lao động, khi nhiều người cố gắng làm việc từ xa trong các văn phòng được sắp xếp vội vàng đồng thời chăm sóc con cái của họ. Mặc dù sự đơn độc của công việc từ xa có thể có lợi cho một số người, nhưng những người khác lại phát triển với sự tương tác trực tiếp, con người và đối mặt với nguy cơ cao hơn Theo một nghiên cứu gần đây của Cigna, ngay cả trước khi bị giam giữ trong nhà, 61% công nhân Mỹ cho biết họ cảm thấy cô đơn, lo lắng và các vấn đề sức khỏe tâm thần khác khi buộc phải làm việc tại nhà. Một cách để người sử dụng lao động chống lại điều đó là đảm bảo rằng các nhà quản lý dành thời gian để kiểm tra thường xuyên, trực tiếp với mọi nhân viên qua video. Tại Inquisitr Media, một trang web tin tức và giải trí nơi nhân viên có trụ sở trên khắp đất nước và có luôn làm việc từ xa, Giám đốc điều hành Dominick Miserandino nói rằng vẫn có một sự điều chỉnh đối với bình thường mới của việc làm việc tại nhà với một ngôi nhà đầy đủ và lo ngại về bệnh tật và các vấn đề khác, chẳng hạn như nhận giao thức ăn. Miserandino nói rằng anh ấy lưu ý đến việc thường xuyên kiểm tra hoặc để đội hành chính của anh ấy kiểm tra với tất cả 80 nhân viên. "Vấn đề hiện tại là mọi người đều sợ hãi và có thể hiểu được như vậy", anh ấy nói. "Đó là con voi trong phòng, và bạn phải giải quyết nó. Chúng tôi không có câu trả lời. Chúng tôi không biết liệu điều này sẽ kéo dài trong sáu tuần hay sáu tháng. Nhưng tôi có thể thừa nhận đó là tình hình." Mặc dù đầy thách thức, nhưng cũng có một số mặt lợi đối với quá trình chuyển đổi hàng loạt sang làm việc từ xa. "Mọi người chú ý hơn đến việc kiểm tra với nhau thường xuyên và nhân viên của chúng tôi, những người làm việc từ xa [trước khi hạn chế coronavirus] cảm thấy như đây là lần đầu tiên bất kỳ ai có Anne Benedict, giám đốc nhân sự tại Infor, cho biết. "Công việc trở nên cá nhân hơn một chút vì bạn thực sự có một camera [hội nghị truyền hình] trong nhà của công nhân. Bạn có thể xem họ làm việc ở đâu và con cái của họ ở đâu". Nhân viên tuyến đầu trong thời kỳ khủng hoảngNhững công nhân "cần thiết" vẫn đang làm việc Tại chỗ vượt qua khủng hoảng không chỉ bao gồm các chuyên gia y tế và những người ứng cứu đầu tiên mà còn có cả nhân viên dịch vụ ăn uống và tài xế giao hàng, những người thường chưa bao giờ trải qua mức độ căng thẳng hoặc nguy cơ sức khỏe này trong khi làm việc. với các giải pháp để giảm bớt lo lắng và căng thẳng của họ trong thời gian khó khăn này. Ví dụ, Starbucks đã thông báo vào tháng 3 rằng họ sẽ cung cấp 20 buổi chăm sóc sức khỏe tâm thần mỗi năm với một nhà trị liệu hoặc huấn luyện viên cho các nhân viên đủ điều kiện và các thành viên gia đình của họ. Trong vài năm, các nhà quản lý tại Chipotle đã thực hiện "kiểm tra sức khỏe" với mọi nhân viên báo cáo về một thay đổi, hỏi họ xem họ có bất kỳ triệu chứng bệnh tật nào hoặc đang chăm sóc cho người ở nhà có người mắc bệnh. Marissa Andrada, giám đốc nhân sự của chuỗi cho biết: Kể từ khi coronavirus xuất hiện, các nhà quản lý lĩnh vực cũng bắt đầu tiến hành kiểm tra sức khỏe tâm thần, Marissa Andrada, giám đốc nhân sự của chuỗi cho biết. Cramer "Đó là phần cảm xúc vượt ra ngoài cảm xúc của bạn," Andrada nói. Công ty bắt đầu cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe tâm thần miễn phí cho tất cả 83.000 công nhân vào tháng Giêng, trước khi khủng hoảng xảy ra, và vào tháng Ba, công ty đã thông báo tăng lương 10% ngắn hạn theo giờ. người lao động để thể hiện sự cảm kích của họ đối với họ làm việc trong hoàn cảnh khó khăn. Công ty gần đây cũng thông báo rằng họ cũng sẽ phát hành tiền thưởng cho một số công nhân của họ. "Chúng tôi luôn nghe họ nói rằng họ chỉ biết cảm ơn vì họ có thể đi làm và kiếm được tiền lương", Andrada nói. các chuyên gia đồng ý rằng ngay cả sau khi cuộc khủng hoảng coronavirus ngay lập tức đã qua đi, tác động đến tâm lý của nhân viên vẫn có thể kéo dài. Một báo cáo của các nhà nghiên cứu tại Đại học Bắc Kinh, được công bố trên tạp chí y khoa "Lancet", dự đoán rằng các vấn đề sức khỏe tâm thần do coronavirus tạo ra có thể vượt quá hậu quả của dịch nCoV 2019 do chính nó gây ra các rối loạn như lo lắng, trầm cảm và căng thẳng sau chấn thương. . Darcy Gruttadaro, Giám đốc Trung tâm Sức khỏe Tâm thần Nơi làm việc của Hiệp hội Tâm thần Hoa Kỳ cho biết: “Có một mối lo ngại thực sự là chúng ta sẽ thấy lo lắng lan rộng, PTSD, trầm cảm, tỷ lệ tự tử cao và tỷ lệ lạm dụng chất kích thích cao. "Chúng ta cần sẵn sàng cho điều đó, và chúng ta đã có một hệ thống chăm sóc sức khỏe mong manh ở đất nước này." Có một mối lo ngại thực sự là chúng ta sẽ chứng kiến sự lo lắng lan rộng, PTSD, trầm cảm, tỷ lệ tự tử cao và tỷ lệ lạm dụng chất gây nghiện cao. .Darcy Gruttadarodirector Trung tâm Sức khỏe Tâm thần Nơi làm việc của Hiệp hội Tâm thần Hoa Kỳ Ngay cả trước đại dịch, Hoa Kỳ đã trải qua một cuộc khủng hoảng sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc. Hơn 3/4 công nhân gần đây nói với Gallup rằng họ đôi khi cảm thấy kiệt sức trong công việc và hơn 1/5 cho biết họ cảm thấy như vậy rất thường xuyên. Bổ sung các vấn đề liên quan đến coronavirus và người sử dụng lao động sẽ cần phải vượt qua EAP để đảm bảo rằng các chương trình sức khỏe của họ cung cấp dịch vụ đầy đủ. "Đôi khi hỗ trợ EAP là đủ, nhưng những người bị trầm cảm, lo lắng và PTSD thường cần đến gặp bác sĩ." cô ấy nói. "Người sử dụng lao động phải nhận ra rằng điều này đang đến và nói chuyện với các kế hoạch sức khỏe của họ về cách họ sẽ trang bị cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu để giải quyết vấn đề sức khỏe tâm thần và tăng mạng lưới các chuyên gia sức khỏe hành vi của họ. Đây là một cơn sóng thần sắp tới, và người sử dụng lao động cần phải Sẵn sàng." Báo cáo bổ sung của Lori Ioannou, biên tập viên cấp cao, CNBC.com
vào cục sạc tại đây nha
di động nha bạn
Cuộc sống