Bãi đậu xe tại Trung tâm mua sắm Hilltop trống vào ngày 17 tháng 3 năm 2020 ở Richmond, California. Bảy quận của Khu vực Vịnh San Francisco đã ra lệnh cho người dân đến nơi trú ẩn tại chỗ trong nỗ lực giảm tương tác xã hội và làm chậm sự lây lan của COVID-19.Justin Sullivan | Đối với các nhà bán lẻ, đối mặt với ngày tận thế không phải là điều gì mới mẻ. Điều mới là thực tế là tất cả những người khác cũng vậy, Retail đã phải đối mặt với những thách thức từ việc lưu lượng truy cập chậm lại, mô hình mua sắm thay đổi và các đối thủ cạnh tranh trực tuyến đã gây ra một sự biến động trong ngành mà một số nhà phân tích coi là "ngày tận thế bán lẻ". Nhưng khi đại dịch coronavirus khiến hoạt động kinh doanh của Hoa Kỳ bị đình trệ, nỗi đau đã lan rộng ra các thương hiệu bán lẻ mới nổi, chủ nhà, người cho vay và nhà cung cấp. Với việc tất cả mọi người đều bị cưỡng bức, chủ nhà và chủ nợ với khả năng bóp cò có thể khiến một nhà bán lẻ phá sản đã trở nên e dè trước súng. "Mọi người đều có súng vào đầu", một nhân viên ngân hàng yêu cầu giấu tên cho biết. "Đó là sự hủy diệt lẫn nhau được đảm bảo." Vào tháng 3, có bốn vụ phá sản bán lẻ, theo Acuris, công ty mẹ của Debtwire. Con số này nhiều hơn hai vụ phá sản bán lẻ xảy ra trong cùng tháng năm ngoái, nhưng nó không phản ánh nỗi đau đã làm tê liệt ngành công nghiệp buộc phải đóng cửa các cửa hàng của mình. đóng cửa. Không còn nơi nào để đi, người Mỹ có rất ít lý do để mua sắm hàng tồn kho mà các nhà bán lẻ đã dự trữ. Vốn hóa thị trường của Macy đã giảm từ khoảng 6 tỷ đô la vào giữa tháng 2 xuống còn 1,5 tỷ đô la. Nhà bán lẻ thời trang nhanh H&M cho biết họ đang cân nhắc tạm thời sa thải hàng chục nghìn công nhân trên toàn thế giới. Theo Coresight Research, có thể lập kỷ lục 15.000 cửa hàng đóng cửa trong năm nay. Nhưng không giống như các cuộc khủng hoảng trước đây đã quét qua các ngành công nghiệp khác, vấn đề không chỉ đơn giản là ngành kinh doanh bán lẻ bị phá vỡ - vấn đề là có sự không chắc chắn sâu sắc về thời điểm đại dịch kết thúc và thế giới sẽ như thế nào sau khi cuộc khủng hoảng kết thúc. Đó không phải là vấn đề mà phá sản có thể giải quyết và cũng không phải là vấn đề mà nhiều người cho vay muốn tự mình giải quyết. Khi Delta, United Airlines và U.S. Airlines đệ đơn phá sản vào ngày 11 tháng 9, họ có thể rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất, cơ cấu lại hợp đồng lao động và giảm năng lực. Trên thực tế, họ đã tạo ra những công ty mạnh hơn so với trước khi phá sản. Tuy nhiên, các nhà bán lẻ đang đối mặt với vấn đề về dòng tiền, không chỉ là thách thức về cơ cấu. Họ không mang lại tiền vì họ không thể hoạt động. Bất kỳ nhà bán lẻ nào cân nhắc nộp đơn phá sản đều không biết khi nào các cửa hàng có thể mở cửa trở lại và thế giới sẽ như thế nào khi họ mở cửa. "Việc nộp đơn xin phá sản không tạo ra một phương pháp chữa trị đột ngột cho vi rút, nó không tạo ra một phương pháp chữa trị để mở cửa cửa hàng - vậy tại sao phải gánh chịu các chi phí của Chương 11 khi bạn không thể làm gì trong khi doanh nghiệp đóng cửa? " Michael Sirota, đồng chủ tịch của bộ phận phá sản và tái cấu trúc doanh nghiệp tại Cole SchotzLandlords và các chủ nợ, đôi khi là một trong những người giống nhau, nhận thức được thực tế đó. thu nhập của nó. Nhưng chủ nhà của Barney có thể tin rằng họ có những lựa chọn thay thế khác để thay thế nhà bán lẻ trong khu bất động sản chính của nó, như Đại lộ Madison ở Manhattan. Giờ đây, với hầu hết các cửa hàng của các đại lý bán lẻ đều đóng cửa, không có sự thay thế dễ dàng nào để đứng vững trên một bất động sản, thay vào đó, các chủ nhà đang đau đớn và đối mặt với sự không chắc chắn của chính họ. Chủ sở hữu trung tâm thương mại lớn nhất quốc gia, Simon Property Group, đã tạm thời đóng cửa tất cả hơn 200 trung tâm thương mại và trung tâm cửa hàng của mình. Khi nào và bao nhiêu trung tâm thương mại mở cửa trở lại sẽ ảnh hưởng đáng kể đến kinh tế kinh doanh của mình. "Thị trường bất động sản đang có sự gián đoạn và rất nhiều điều chưa biết trong ngành bán lẻ: trung tâm thương mại sẽ ở đó hay không? Liệu tôi có tiền mặt hay không? " Christa Hart, giám đốc điều hành cấp cao tại FTI Consulting cho biết. Các chủ nợ có khả năng giúp buộc một công ty phá sản nếu nó chậm trả lãi hoặc vi phạm các giao ước của nó nhận thức được thực tế này, các luật sư và chủ ngân hàng phá sản cho biết. Họ gặp khó khăn trong việc đàm phán các điều khoản sắp phá sản vì không có quan điểm rõ ràng về hoạt động bán lẻ sẽ như thế nào trong một tháng hoặc ba tháng. Khả năng tăng điểm hạn chế buộc một nhà bán lẻ phải thanh lý vì gần như không thể tổ chức bán thanh lý với các nhà bán lẻ buộc phải đóng cửa. Gần đây ,odell's gần đây đã phải tạm dừng nỗ lực thanh lý, vì doanh số bán thanh lý của họ đã đi ngược lại với hướng dẫn của chính phủ để ở nhà. Nhà bán lẻ thể thao này đã nộp đơn phá sản vào ngày 11 tháng 3 và bắt đầu đóng cửa bán hàng vào ngày 13 tháng 3. Cùng ngày, Tổng thống Donald Trump đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia về đại dịch coronavirus và nền kinh tế Mỹ bắt đầu ngừng hoạt động. Sirota, người đã tư vấn cho Modell's về việc phá sản cho biết, “Chúng tôi đã bị tước quyền tiếp cận đó.” Các chủ nhà đồng ý trong trường hợp đó là trì hoãn việc trả tiền thuê. Với việc bán thanh lý dường như không thể đạt được trong ngắn hạn, cũng có rất ít mong muốn tài trợ cho các vụ phá sản. Các chủ ngân hàng cấp vốn nói chuyện với CNBC với điều kiện giấu tên cho biết mặc dù có thể nhận được tài trợ phá sản từ những người cho vay hiện tại, nhưng mức này đã được nâng lên đáng kể đối với những người cho vay mới. Điều đó trái ngược với những vụ phá sản như Toys R Us và thậm chí là Sears, khi các ngân hàng xếp hàng để đề nghị hỗ trợ, điều đó không có nghĩa là sẽ không có các vụ phá sản bán lẻ, đặc biệt là đối với các công ty có nhà đầu tư thiếu kiên nhẫn hoặc các doanh nghiệp đã bị phá sản đáng kể. Một khi đám mây của sự không chắc chắn tăng lên, có thể sẽ còn nhiều thứ khác nữa. Tuy nhiên, cho đến lúc đó, đối với hầu hết các nhà bán lẻ, lựa chọn duy nhất là cắt giảm chi phí. Macy's và Kohl's đã bổ sung phần lớn nhân viên của họ. Các nhà bán lẻ đang cắt giảm đầu tư, tạm dừng các dự án và xử lý các chi phí khác như các nhà tư vấn bên ngoài. Họ cũng đang trì hoãn việc thanh toán cho các thương hiệu đã xuất xưởng sản phẩm để giúp tiết kiệm tiền mặt của họ, các nguồn thạo tin cho biết. Các nhà vận động hành lang nói với CNBC, một số người đã nghĩ đến việc khai thác nguồn tiền dành cho kinh doanh trong đạo luật CARE trị giá 2 nghìn tỷ đô la, nhưng vẫn chưa rõ họ có thể nhận được những khoản tiền đó nhanh như thế nào. Chính phủ đã ngụ ý rằng họ sẽ gắn những chuỗi khó khăn đối với bất kỳ khoản vay nào mà họ cung cấp cho các doanh nghiệp lớn, như các yêu cầu về số lượng nhân viên mà các ngành có chi phí cố định cao - như bán lẻ - cần phải thận trọng khi cam kết. Gói thứ tư, các nhà vận động hành lang cho biết. Việc phân tách người thắng và người thua vốn đã xảy ra trong bán lẻ sẽ tiếp tục, nhưng với tốc độ nhanh hơn. Các cửa hàng bách hóa sẽ bị ảnh hưởng, đè nặng bởi các dấu chân bất động sản lớn mà ít có ý nghĩa đối với người mua sắm ngày nay. Những người bị mắc nợ và không thể đầu tư vào kinh doanh của họ sẽ bị tụt lại phía sau. Nhiều thương hiệu may mặc sẽ phải vật lộn để cạnh tranh. Và Walmart sẽ là người sống sót. "Vào mùa hè, đó sẽ là nơi mà chúng tôi nghĩ rằng ngành sẽ tồn tại trong 5 năm nữa", Hart.CNBC của FTI Lauren Thomas đã đóng góp vào báo cáo này.
chuột máy tính
xem thêm ipa
hạ long