Vào thứ Hai, Tory Burch đã gây bất ngờ cho 50 phụ nữ trên toàn quốc với một cuộc gọi Zoom bất ngờ để đích thân chúc mừng những người sáng lập đã được chọn tham gia Chương trình Nghiên cứu sinh Tory Burch Foundation thường niên lần thứ năm, hỗ trợ trao quyền cho các nữ doanh nhân. nhận được hàng nghìn đơn đăng ký hàng năm, cung cấp cho các nữ doanh nhân 5.000 đô la để giáo dục kinh doanh và tiếp cận với cộng đồng trực tuyến của những người đồng trang lứa, cùng với một năm hội thảo ảo, hội thảo trên web và mạng. Kể từ khi ra mắt vào năm 2015, chương trình Nghiên cứu sinh đã cung cấp hơn 800.000 đô la tài trợ cho 130 nữ doanh nhân giai đoạn đầu. Điều này xảy ra vào thời điểm các doanh nghiệp nhỏ đang gặp khó khăn trước sự ngăn chặn của coronavirus. Theo một nghiên cứu của các nhà nghiên cứu tại Đại học Illinois, Trường Kinh doanh Harvard, Đại học Harvard và Đại học Chicago, ít nhất 100.000 doanh nghiệp nhỏ đã đóng cửa kể từ giữa tháng Ba và các nhà phân tích cho rằng đây chỉ là sự khởi đầu của làn sóng tồi tệ nhất của quy mô nhỏ. -Kinh doanh phá sản và đóng cửa kể từ sau cuộc Đại suy thoái.Burch thừa nhận rằng đây là một khoảng thời gian khó khăn, ngay cả đối với công ty của cô, công ty đã phải tạm thời đóng cửa một số cửa hàng kể từ giữa tháng Ba.Ron Antonelli | Bloomberg | Getty ImagesBurch thừa nhận rằng đây là một khoảng thời gian khó khăn, ngay cả đối với công ty của cô. Vào cuối tháng 3, cô đã buộc phải tăng cường thêm nhân viên và tạm thời đóng cửa khoảng 115 cửa hàng trên khắp Hoa Kỳ và Canada. Để ngăn chặn tác động tàn khốc và hồi sinh dòng tiền trong thời gian đóng cửa, Vogue đưa tin vào tháng 4 rằng Burch đã gửi email tới Bộ trưởng Tài chính Hoa Kỳ Steven Mnuchin thúc giục chính quyền Trump cứu trợ trong việc giành lại hoặc hoãn các khoản thuế và thuế quan, cũng như đề nghị liên bang. hỗ trợ cứu trợ tiền thuê nhà. Burch, người tuyên bố rằng bộ sưu tập mùa xuân năm 2021 của cô ấy sẽ nhỏ hơn và cô ấy sẽ không tham gia Tuần lễ thời trang New York vào tháng 9, hiện đang giúp các đồng nghiệp của mình điều hướng cơn bão. Biểu tượng thời trang không còn xa lạ với những thách thức: Chỉ 16 năm trước, đối đầu với các thương hiệu lâu đời như Coach, Michael Kors và Kate Spade, Burch đã tung ra dòng sản phẩm may mặc từ bàn bếp của mình. Hiện cô có hơn 300 cửa hàng trên khắp Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Đông, Châu Mỹ Latinh và Châu Á, quần áo và phụ kiện của cô có mặt tại hơn 3.000 cửa hàng bách hóa và đặc sản trên toàn thế giới. Doanh số bán hàng năm ngoái được báo cáo là đạt 1,5 tỷ USD. quan điểm của cô ấy về cảnh quan kinh doanh nhỏ đang thay đổi. Quan điểm cá nhân của bạn về cuộc khủng hoảng Covid-19, đặc biệt là nó đã ảnh hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp cả lớn và nhỏ, và một số điểm rút kinh nghiệm chính mà bạn đã đạt được trong vài tháng qua là gì? Chúng tôi đã dành vài tháng qua để điều hành công ty từ bàn bếp - giống như tôi đã làm khi chúng tôi ra mắt lần đầu tiên vào năm 2004. Tôi có ý tưởng kinh doanh vào năm 2002, sau một cuộc khủng hoảng và tôi đã thành lập nền tảng của mình vào năm 2009 - một lần nữa, sau một cuộc khủng hoảng. Có một yếu tố của sự may mắn khi nhìn lại. Đó không phải là một quyết định tỉnh táo để tận dụng một cuộc khủng hoảng, nhưng nó cho phép chúng tôi thực hiện một chiến lược mạnh mẽ và độc đáo. Khi một thông thường mới bắt đầu xuất hiện, khách hàng phát hiện ra nhu cầu mới và tất cả chúng ta đều sẵn sàng thử những cách làm việc khác. Đổi lại, đổi mới được tăng tốc và các công ty mạnh sẽ nổi lên mạnh mẽ hơn nữa. Và đối với các doanh nghiệp nhỏ, đây là thời điểm để tận dụng sự linh hoạt bẩm sinh của bạn. Điều đó cảm thấy phản trực giác, nhưng tôi tin chắc rằng hiện tại có những cơ hội lớn trong tất cả các ngành, đó là về mức độ nhanh nhẹn của bạn và khả năng xoay chuyển nhanh chóng cho tương lai. Làm thế nào để bạn thấy bán lẻ thay đổi sau coronavirus? Mối quan hệ với khách hàng sẽ vẫn là tối quan trọng. Tôi tin tưởng vào các cửa hàng và trải nghiệm tại cửa hàng, nhưng ngành công nghiệp chắc chắn sẽ phát triển. Chúng tôi đã chứng kiến sự tăng tốc của thương mại điện tử; những gì bắt đầu là hai kênh riêng biệt - tại cửa hàng và thương mại điện tử - hiện đang thực sự trở thành một kênh đa kênh toàn cầu. VIDEO7: 4107: 41PVH CEO về coronavirus: Các nhà bán lẻ phải 'lập kế hoạch cho điều tồi tệ nhất và hy vọng cho'Squawk Box tốt nhất Nếu bạn vừa ra mắt Tory Burch vào thời điểm này, bạn sẽ nghĩ gì? Bạn có do dự để tiến về phía trước? Điều quan trọng nhất cần biết bất cứ khi nào bạn bắt đầu kinh doanh mới là nó sẽ vô cùng khó khăn. Bạn phải sẵn sàng cho rất nhiều công việc khó khăn. Bắt đầu một công việc kinh doanh mới là một bước nhảy vọt của niềm tin, và điều quan trọng là giải quyết một vấn đề theo một cách riêng. Cho dù bạn có đang ở giữa một đại dịch toàn cầu hay không, thì không có thời điểm hoàn hảo để khởi động. Quan điểm của bạn về tinh thần kinh doanh đã thay đổi như thế nào? Bạn có nghĩ bây giờ mọi người sẽ do dự hơn về việc bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ? Hiện nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần những doanh nhân có ý tưởng độc đáo, cũng như quyết tâm và nguồn lực để có thể vượt qua. Các doanh nghiệp nhỏ rất cần thiết cho nền kinh tế của chúng ta - họ chiếm 65% tổng số việc làm mới, đóng góp cho cộng đồng của họ và thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới. Họ cũng là một nguồn cơ hội quan trọng cho phụ nữ và dân tộc thiểu số. Trước khi đóng cửa, Hoa Kỳ có 12,3 triệu doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ tạo ra 1,8 nghìn tỷ đô la mỗi năm với nhiều doanh nghiệp trong số này do phụ nữ da màu điều hành. Bắt đầu một doanh nghiệp mới là một bước nhảy vọt về niềm tin và điều quan trọng là giải quyết vấn đề theo một cách độc đáo. . Cho dù bạn có đang ở giữa một đại dịch toàn cầu hay không, thì không có thời điểm hoàn hảo để khởi động. Tory Burch: Đại dịch đã ảnh hưởng đến doanh thu của Tory Burch như thế nào? Đây là một thời gian rất khó khăn. Ngành công nghiệp thời trang thực sự đã bị đóng cửa, tương tự như ngành hàng không. Nhiều cửa hàng của chúng tôi đã đóng cửa trong nhiều tháng. Vượt qua khủng hoảng thật khó khăn nhưng cũng là một kinh nghiệm học hỏi to lớn. Chúng tôi đã cẩn thận để không phản ứng quá mức hoặc quá mức. Có một đội ngũ đa dạng và hoạt động tại các thị trường trên toàn thế giới đã giúp chúng tôi đưa ra quyết định đúng đắn. Đã có một vài điểm sáng - như tăng trưởng mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của chúng tôi - và chúng tôi đã giảm gấp đôi những điểm đó. Chúng tôi đang sử dụng đại dịch như một cơ hội để thiết lập lại và chúng tôi tự tin rằng mình sẽ nổi lên mạnh mẽ hơn. Bạn đã phải xoay sở theo những cách nào trong cuộc khủng hoảng này, nếu có? Điều hành một công việc kinh doanh tại nhà - ít hơn là thiết kế một bộ sưu tập - không phải là điều mà tôi từng tưởng tượng. May mắn thay, chúng tôi đã tìm ra những cách làm việc mới và nó đã cùng nhau tiến lên. Một số cộng tác viên bán hàng của chúng tôi tiếp tục làm việc rất hiệu quả với khách hàng qua điện thoại và trực tuyến trong suốt thời gian ngừng hoạt động. Bây giờ chúng tôi đang mở lại các cửa hàng của mình, chúng tôi đang cung cấp các cuộc hẹn riêng tư cũng như trải nghiệm ảo và cá nhân hóa, đồng thời có sẵn dịch vụ đón khách ở lề đường tại một số địa điểm được chọn. Chúng tôi đang làm mặt nạ phi y học; cũng như làm những gì chúng tôi có thể để giúp đỡ những người lao động tuyến đầu. Liên minh công nhân chăm sóc sức khỏe lớn nhất nói với chúng tôi rằng họ cần giày thể thao, túi mềm và quần áo dễ giặt để tẩy tế bào chết, và vì vậy chúng tôi đã tặng 24.000 chiếc quần áo cho Liên minh công nhân United Heathcare. Chúng tôi cũng đã quyên góp tài liệu cho khẩu trang và áo choàng bệnh viện trong sự hợp tác với Cơ quan Dịch vụ Y tế Công giáo ở Long Island, nơi phục vụ sáu bệnh viện ở New York. Bạn đang áp dụng các biện pháp quản lý khủng hoảng nào cho công ty của mình dựa trên các sự kiện gần đây? Trước khi vi rút bắt đầu lây lan trên toàn cầu, chúng tôi đã thực hiện các bước để bảo vệ chuỗi cung ứng của mình, nhưng chúng tôi chưa bao giờ lên kế hoạch cho một đại dịch toàn cầu. May mắn thay, chúng tôi điều hành công việc kinh doanh với một bảng cân đối kế toán tương đối thận trọng, giảm thiểu nợ và cách tiếp cận đó đã phục vụ chúng tôi rất tốt. Đó là khoảng thời gian thú vị nhưng không chắc chắn đối với 50 nghiên cứu sinh này. Bạn sẽ đưa ra lời khuyên mới nào cho nghiên cứu sinh của mình dựa trên cuộc khủng hoảng coronavirus mà bạn có thể đã không cung cấp trong quá khứ? Hơn bao giờ hết, tôi nhận ra tầm quan trọng của việc bao quanh mình với một nhóm cố vấn đa dạng và mạnh mẽ. Cho dù đó là nhóm của bạn, khách hàng hay gia đình - dũng cảm, lắng nghe và học hỏi lẫn nhau là điều quan trọng .ory Burch, người sáng lập Quỹ Tory Burch dành cho các doanh nhân nữ. Nguồn: Tory Burch Lời khuyên nào, nếu có, đã thay đổi bây giờ? bạn đang giải quyết và nhu cầu chính xác của khách hàng của bạn. Lời khuyên này là vượt thời gian. Khi bạn đối mặt với những thách thức mới, hãy dành thời gian để suy nghĩ về lý do bạn bắt đầu, điều bạn đại diện và cách công ty của bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chương trình học bổng của bạn sẽ thay đổi theo bất kỳ cách nào do sự không chắc chắn mà đại dịch đã tạo ra ? Chương trình sẽ là ảo trong năm nay và chúng ta sẽ xem xét các chủ đề mà chúng ta luôn đề cập - tài chính, kỹ thuật số, PR và tài trợ - qua một lăng kính mới. Tạo điều kiện thuận lợi cho mạng lưới và cố vấn ngang hàng là một phần quan trọng của chương trình và tôi rất vui vì những kinh nghiệm của chúng tôi trong những tháng qua đã dạy chúng tôi rằng có thể tạo ra một cộng đồng mạnh mẽ và hỗ trợ mà không cần ở cùng một nơi. Chúng tôi hy vọng sẽ có thể cùng nhau trải qua một tuần hội thảo căng thẳng khi kết thúc Học bổng. Điều quan trọng nhất, bạn nghĩ biện pháp quản lý khủng hoảng nào hiện nay là cấp thiết đối với những người khởi động một doanh nghiệp mới? Nhiều lĩnh vực, chẳng hạn như giáo dục trực tuyến, sức khỏe từ xa và thanh toán kỹ thuật số đang bùng nổ hiện nay. Khách sạn là một trong những ngành chịu nhiều tác động nhất. Suy nghĩ của bạn về một số lĩnh vực mới đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc trong thời gian này và bạn nghĩ sẽ mất bao lâu trước khi những lĩnh vực đang gặp khó khăn này sẽ phục hồi? Ngay cả trong những lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất, những cơ hội mới luôn sẵn sàng cho chúng tôi mà chúng tôi không bao giờ có thể tưởng tượng được. Chúng tôi biết đây sẽ tiếp tục là một khoảng thời gian khó khăn đối với rất nhiều người, nhưng tôi lạc quan rằng chúng tôi sẽ có thể xây dựng lại và tạo ra một bình thường mới. thập kỷ tiếp theo của công việc tại CNBC @Work Summit tiếp theo vào tháng 10 này.
click xem thêm núi chúa
máy in bạn nha
cửa hàng nghe